― レガシーシステム刷新を成功に導くロードマップ ―
経済産業省が警鐘を鳴らした「2025年の崖」。
それは、単なるIT更新の問題ではなく、日本企業の競争力そのものが崖っぷちに立たされていることを意味します。
老朽化したシステム、属人化した業務、サイロ化したデータ。
これらが複雑に絡み合い、DX（デジタルトランスフォーメーション）の足を引っ張っています。
Eyesaacはこの問題を、“技術の遅れ”ではなく“意思決定の遅れ”と捉えています。
崖を越える鍵は、「刷新の技術」ではなく「刷新の設計」にあります。
① なぜ日本企業のシステムは崖に向かうのか
経産省の調査では、主要企業の約8割が基幹システムの維持に全IT予算の6割以上を投入していると回答。
つまり、「守るためのIT」が「攻めるためのIT」を圧迫している状態です。
この構造が変わらない限り、いくらAIやクラウドを導入しても、
全体最適にはつながりません。
問題の本質は技術ではなく、システムを経営資産として再定義できていないことにあります。
② レガシー刷新を阻む3つの壁
1️⃣ ブラックボックス化：担当者が退職し、コードも仕様書も不明。変更不能状態。
2️⃣ 業務依存化：システムが現場の“慣れ”と結びつき、変更に強い抵抗がある。
3️⃣ 分断されたガバナンス：部門ごとに独自システムを構築し、連携不能。
これらの壁は、単独の技術更新では解決できません。
必要なのは、経営とITの境界をなくすリデザインプロセスです。
③ 成功の鍵は「ビジネスモデルから設計する」こと
レガシー刷新の第一歩は、「システムをどう変えるか」ではなく、
「何を残すべきか」から考えることです。
現行業務のうち、差別化要素と非競争領域を切り分け、
前者は再設計、後者は共通化・クラウド化する。
この“選択と集中”ができる企業だけが、2025年の崖を越えられます。
Eyesaacは、これを「Business-Driven Modernization」と定義しています。
④ リフレッシュではなく「再構築」へ
刷新の目的を「動作維持」に置くと、結果は“同じ構造の延命”になります。
目指すべきは、業務・データ・人材を横断的に再構築すること。
モジュラー型アーキテクチャ、API連携、データガバナンス――
これらを統合的に設計することで、変化に強い「進化する基幹システム」を実現できます。
Eyesaacは、システム刷新を“経営再設計プロジェクト”として扱うことを推奨しています。
⑤ 成功企業に共通する「3年ロードマップ」
1年目：見える化 ― 現行資産・リスク・コストを定量化。刷新の優先順位を明確に。
2年目：構造改革 ― アーキテクチャを再設計し、業務・データ・ITを統合。
3年目：最適運用 ― 自動化とガバナンス設計で“止まらない経営”を実現。
このロードマップは、単なるIT計画ではなく、経営再構築のシナリオです。
まとめ ― Eyesaacの視点
「2025年の崖」は、危機ではなく“再構築のチャンス”です。
企業が抱えるレガシーは、同時に学習の資産でもあります。
それを見える化し、再設計することで、
日本企業は再び「スピードと知性の両立」を取り戻すことができる。
Eyesaacは、テクノロジーと経営を結ぶ橋として、
“崖を越える企業”ではなく、“崖を設計し直す企業”を共に創っています。
引用元・参考文献
- 経済産業省 (2024): DXレポート2025 – 2025年の崖を越えて
- Gartner (2024): Business-Driven Modernization Framework
- IDC Japan (2024): Legacy System Renewal and ROI Report
- Eyesaac Digital Architecture Lab (2023–2025)
