― 多様な専門家が成果を最大化するためのEyesaacの流儀 ―
「共創（Co-Creation）」という言葉は、今や多くの企業が掲げています。
しかし現実には、立場や専門が違う人たちが集まっても、
“一緒に考える”ことと“成果を出す”ことの間には深い溝があります。
Eyesaacが大切にしているのは、共創を“理念”ではなく“実践の設計”として扱うこと。
共に創るとは、「異なる知をつなぐ」技術です。
この考え方こそが、私たちがプロジェクトで発揮するEyesaac流の強みです。
① 共創の本質は「相互依存のデザイン」
多様性が生産性を高めるというのは、もはや常識です。
しかし、単に多様な人を集めただけでは機能しません。
共創が成立するためには、**「役割の重なり」ではなく「相互の補完」**が必要です。
Eyesaacでは、プロジェクトチームを単なるタスク分担ではなく、
“知的生態系（Intellectual Ecosystem）”として設計しています。
つまり、個々の専門性が独立していながらも、
全体の目的に向けて自然に機能し合う構造をつくるのです。
② 共創が失敗する3つの理由
1️⃣ 議論が目的化する：話し合いばかりで意思決定が遅れる。
2️⃣ 専門性の壁：専門用語や前提が異なり、認識がずれる。
3️⃣ 心理的距離：立場の違いが「遠慮」や「主張の抑制」を生む。
Eyesaacは、これらを避けるために「共創の仕組みを設計する」という考え方を採用しています。
共創は偶然ではなく、意図的に設計できるプロセスです。
③ Eyesaacの「共創デザイン」の3原則
1️⃣ 異質性を歓迎する（Diversity First）
同質性は安心を生みますが、創造性は生まれません。
異なる背景を持つ人が混ざることで、新しい思考が交差します。
2️⃣ 目的を共通化する（Shared Purpose）
役割は違っても、目的はひとつ。
プロジェクトの最初に「何のためにやるのか」を言語化し、共通の軸を持ちます。
3️⃣ 対話を構造化する（Structured Dialogue）
議論ではなく「設計された会話」を行う。
Eyesaacでは、ファシリテーションツールやドキュメントを活用し、
“知の流れ”を可視化する文化を根付かせています。
④ 共創を成功させるチームの条件
成功するチームは、「個の主張」と「集団の目的」が両立している。
そのためにEyesaacでは、プロジェクト内で「リーダー」と「コネクター」を分けています。
- リーダー：意思決定と方向性を提示
- コネクター：専門家同士の橋渡しを行い、知の交差点を作る
この構造が、スピードと多様性を両立させる秘訣です。
⑤ 共創は「信頼」と「尊重」から始まる
最も重要なのは、共創を支える“関係の質”です。
どんなに優れた仕組みがあっても、信頼のない関係では共創は生まれません。
Eyesaacでは、定例の1on1や内省ミーティングを通じて、
「感謝」と「敬意」を共有する時間を必ず設けています。
それが、チーム全体の“心理的安全性”を支える文化です。
まとめ ― Eyesaacの視点
共創とは、単に協力することではなく、「他者と自分を再定義する行為」です。
異なる知が交わるとき、人は新しい自分に出会います。
Eyesaacが目指すのは、共創を通じて“知の境界”を溶かし、
一人ひとりが専門を超えて価値を生み出せる社会。
理想論ではなく、再現可能な知的デザインとしての共創――
それが、Eyesaacが培ってきた「共創の流儀」です。
引用元・参考文献
- Harvard Business Review (2024): The Practice of Co-Creation
- McKinsey (2024): Designing Collaborative Organizations
- Eyesaac Team Collaboration Model (2023–2025)
